开发商应该向恒大许家印学习什么

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【恒大】

　　4月18日，恒大旗下的石家庄在开盘当日创下了6.5亿的销售额，打破石市房产市场开盘当日销售纪录，创造了石市地 产新奇迹。“准园林、准会所、准现房、精装修”等销售策略，再一次引领了石家庄楼市。恒大项目一贯高性价比广告在目前的楼市上，特别具有杀伤力和震荡性，不仅影响到了本地楼市房价，更影响到了其他开发商和项目销售的心理战术和楼市格局。

　　此情此景，让人感叹的同时，难免想到去年恒大以193550万元的价格竞得该地块后，使石家庄土地市场上演了近乎“疯狂”的一幕，成为自1998年石家庄土地挂牌以来最大金额单宗土地。

　　恒大，90年代发韧于广州，自04年全面进入品牌开发系列以来，短短几年，已在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地 产等多个产品系列。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。大致总结一下，有几方面优势，值得地 产同行学习。

　　1、运营优势

　　恒大是中国标准化运营的大型精品地 产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。

　　2、产品研发

　　对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地 产调研机构合作，确保产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

　　3、成本优势

　　对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了集中招投标的规模效益。

　　4、开发优势

　　通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最快的目标，集团要求购地日期起计6个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。

　　5、管理优势

　　拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。（当然还有其他方面，暂不叙述）

　　就在石家庄恒大城开盘的前几天，即4月14下午，恒大集团董事局主席许家印拜会了省委副书记、省长陈全国、省委副书记、石家庄市委书记车俊等省市领导，并与石家庄市政府签署战略合作框架协议。根据协议，恒大集团将投资参与省会滹沱新区、火车站新客站广场、西部山前区域等新区开发、旧城改造和城中村改造项目。

　　近几年来，尤其是随着一线城市地价一路攀升，央企地王频繁出现，促使一些品牌地 产商纷纷抢滩包括石家庄在内的“二三级城市”。

　　石家庄，这个被房地 产界称为“起步虽晚，但发展健康”的城市，在短短两三年的时间里吸引了荣盛、万达、恒大等多家知名地 产品牌企业先后进驻，必将对石家庄楼市的整体格局产生巨大影响。

　　可以看出，恒大此次高调进入石家庄，带来的不仅仅是高房价的产品，还有全新的营销策略、企业品牌和开发理念。衷心希望，本土的部分地 产商们，能认真的思考自身企业定位和开发战略，虚心的向恒大们学习、探讨。